新聞中心
NEWS CENER
市政開發集團全面實施“五大戰略”
小
中
大
本網訊（曾員光）南昌市政開發集團今年以來以市場為導向，以改革為動力，以規模化發展、專業化經營、集約化管理為主線,全面實施“五大戰略”，使企業實現彎道跨越新發展。
該集團一是實施高端市場戰略：突出“體量大、影響大、利潤大”的高端市場定位，樹立“進入大市場，對接大業主，承攬大項目”的經營理念，以重點重大工程為先導，堅持實施區域經營戰略，通過高端市場占有，實現公司的規模擴張和效益提升。二是實施優勢再造戰略：以資源整合為手段，加快資源專業化重組，著力培育實力較強的專業化運營公司，進一步完善公司產業鏈，初步形成工程投資、工程施工、建筑工業、研發設計四大板塊聯運發展的格局，打造公司整體競爭優勢。三是實施精品品牌戰略：繼續秉承“市政出品，必屬精品”的品牌理念，全力打造樣板工程，創造一批市優、省優工程，力爭一二項國家級優良工程，努力打造省內施工領域的名牌項目，提高公司的知名度和美譽度，使品牌成為企業經營拓展的“發動機”。四是實施人才發展戰略：積極培養和吸納適應建筑市場的各類復合型人才，建立健全公司人才雙通道發展機制，改善和調整人力資源的數量和素質結構，完善人力資源激勵機制，把人才作為重要的資本進行管理和經營，實現企業和人才的共同發展。五是實施科技創新戰略：努力改變公司工程項目科技含量不高現狀，全面貫徹落實“科技是第一生產力”的發展理念，逐步加大技術研發與應用人力、物力與學習培訓的投入力度，積極開展“節能、節材、節水、環保”施工工藝的研究和推廣，積極施行自主研發的工法技術，使科技創新成為公司實現“高品質管理，低成本競爭”的支撐以及公司的核心競爭力的重要來源。
（編輯：皮嬌陽）
相關資訊
