職工變主人改制獲新生

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　　南昌市市政建設公司始建于一九八一年，其前身為大集體企業性質。公司緊緊抓住十八屆三中全會有利時機，2013年開始著手進行混合所有制改造工作，歷經二年半時間，建立股東大會、董事會、監事會、經理層分權與制衡為特征的公司治理結構，于2015年11月17日揭牌成立改制后的新公司———南昌市市政建設有限公司。
　　目前市政建設有限公司系市政公用集團八大直管公司之一，更是集團內部首個混合所有制企業。那么該公司改革前后有哪些變化呢？目前發展情況如何？今后該公司將采取哪些措施更好的推動企業發展呢？
　　原因：調動員工積極性走出發展瓶頸
　　據市政建設有限公司總經理徐旭介紹，市政建設公司擁有市政公用工程施工、城市園林綠化、房屋建筑工程施工總承包等多項資質，主要承建道路工程、排水工程、橋涵工程、污水處理廠、建筑工程、綠化工程、水利電力土建工程施工。
　　作為一家老企業，經過三十余年的發展，市政建設公司曾經取得了較好的經濟效益和社會效益，連續多年被南昌市城建局授予先進施工企業稱號，為南昌市市政基礎建設做出了一定貢獻，并取得了一定的榮譽。
　　“隨著市場經濟體制改革的不斷深入，原來的市政建設公司存在產權歸屬不清，管理機制不活，職工收入偏低，市場競爭力弱，缺乏自主發展和自主創新的能力和意識，加之企業規模小、資質低，嚴重影響到企業的生存和發展。我們想通過企業改制改造，充分調動員工的積極性，真正建立起產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，真正成為自負盈虧的市場競爭主體，真正實現經營機制的市場化轉變。”徐旭談到。
　　變化：98%年輕職工入股成為企業主人
　　徐旭說：“公司給每位職工入股的權利，引導員工自愿入股，解決為誰干活的問題，目前普通職工最多可入股10萬元，骨干職工最多可入股20萬元。目前公司骨干職工100%入了股，98%的在職年輕職工也都入了股份，成為了企業的主人。今后，隨著公司人員的增加，公司也將會在適當的時候增資擴股。”
　　相較以前來說，改制后的市政建設公司，采用新的薪酬體系后，員工的薪資水平提高了，工作積極性和責任感也逐步增強了。在改制前，員工很少關心公司的生產經營狀況，改造后很多的員工不僅每天主動認真地工作，還會主動地問起公司的生產經營狀況，了解重大資金的投資情況，這讓公司總經理徐旭十分欣慰。
　　“我印象最深刻的就是現在下班后員工走了都會關掉空調、關掉辦公室的燈，以前是大集體企業，大家都不會去管。這個小變化就是一種企業主人翁的意識和責任的體現。”他頗有感觸地說道。
　　現狀：嚴把質量第一關提升公司品牌形象
　　近年來，依靠科學嚴謹的管理方法和先進的管理理念，市政建設公司先后高質量、高標準地承接了青山路道路綜合改造工程、高新區規劃五路道路排水工程、新建縣縣委、縣政府接待中心，新建縣長堎大道改造工程，臨港北大道工程，朝陽南路道路提升改造工程等多項省市重大重點工程，并且在質量、進度上得到了上級的一致好評。
　　“為樹立市政建設的品牌形象，公司始終堅持質量第一的原則，為保證工程質量，公司在原材料、施工隊伍等各個環節嚴格把關，對供應商采取準入制，從而在源頭上確保了工程質量。在狠抓質量的基礎上，公司力保進度，緊抓施工安全，使公司得到更多的業務。目前市政建設公司的施工質量正逐漸被客戶所認可。”徐旭談到。
　　舉措：進駐“PC”產業建立研發大樓
　　徐旭說：“我們正在積極與一些自然人洽談合作事宜，開拓贛州、湖南的市場，爭取用三年時間完成自我造血，在五年之內將市政建設公司打造成南昌市建筑行業的龍頭企業，依托主業多元化發展。”
　　據了解，目前市政建設公司已經與長沙遠大集團、市政開發集團簽訂合作協議，在我省共同發展“PC”產業，市政建設公司擬在“PC”產業的產業鏈上進行業務拓展，成立一個鋁合金門窗廠與之配套。與此同時，市政建設公司也在積極籌備建設自己的研發大樓，爭取在2016年3月份開工。
　　（編輯：皮嬌陽）