強力推進五化同步發展全面提高四個公交水平

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　　2015年是市政公用集團“1532”三年攻堅計劃的關鍵之年，也是全面奪取五大攻堅戰勝利的奮進之年。2016年年初，市政公用集團召開年會，各板塊負責人齊聚一堂，集思廣益，總結過去一年工作的得失成敗，謀劃嶄新一年的發展大計。
　　一年之計在于春，2016年的工作紛繁復雜，任重道遠。為確保各項工作順利完成，南昌公交運輸集團正在主動與時下中央提出的“供給側結構性改革”相適應融合，堅持爭取政策支持常態化、企業主營業務進一步優化、產業發展力爭多元化、場站建設實現綜合化、企業內部管理不斷規范化的五化發展思路，使生產要素實現最優配置，使企業實現又好又快發展。
　　（一）爭取政策支持常態化。以南昌創建全國公交都市為契機，繼續爭取政府政策支持，在財政補貼補償、公交路權優先、公交用地保障、場站綜合利用等方面取得新突破。力爭在今年3月份，公交票價調整實施到位。
　　（二）主營業務進一步優化。對內關注市民出行需求，重點布設微公交線路，做好與地鐵、ＢＲＴ和居民聚集區銜接，提高公交線網覆蓋。對外加快開通昌撫城際公交，積極探索與高安、豐城、奉新、靖安、余干等地開通跨行政區域公交線路，進一步拓展公交客運市場。
　　（三）產業經營力爭多元化。做強油氣銷售、汽車維修等傳統項目，不斷擴大市場份額；扶持出租汽車、物業租賃等優勢產業，增強企業的造血功能；培育保安服務公司、公務用車管理中心、公共自行車等新的經營項目，使之成為企業新的經濟增長點；加強與華贛傳媒、洪城一卡通的合作經營，實現互利共嬴效果。
　　（四）場站建設實現綜合化。2016年，預計永修公交樞紐站全面投入使用；朝陽、城南公交年底竣工落成；開工建設灣里公交樞紐及一批微公交首末站；力爭啟動九龍湖公交樞紐和蓮塘ＢＲＴ公交樞紐站等立項報建。在提高公交后方保障能力的同時，不斷擴大公交場站綜合開發利用的體量。
　　（五）企業管理不斷規范化。全面推廣和完善ERP系統，進一步提高運調、安全、服務、機務、人力資源、數據統計等管理效能。加強營運管理過程的精確控制，科學配置運能、運量和人力資源，降低各項運營成本。繼續創新管理機制，健全制度，規范程序，把控風險，提高全面預算的執行力，突出安全、服務、效益，穩定駕駛員隊伍，提升“四個公交”品牌戰略。
　　（編輯：皮嬌陽）