全面進入狀態切不可“慢熱”

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　　今年是“提質增效”主題年，市政公用集團2017年第七次經理辦公會強調，集團各單位、各部門要高度重視，快速行動，全面進入狀態，切不可“慢熱”，要全面認領集團確定的生產經營管理目標任務，并按照“一月一調度”的工作機制，抓好各項工作的推進和落實，在集團系統形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
　　“提質增效”，何以“提質”，如何“增效”，這一直是重點研究課題。記者了解到，提質增效中，五大攻堅戰仍是主要抓手，牽動項目建設牛鼻子，夯實發展根基，打好安全穩定攻堅戰，為集團發展提供良好的環境，落實改制改造，為發展注入新的活力••••••
　　目前市政公用集團五大攻堅戰不管橫向比較還是縱向比較，總體上是“有緊有松，有快有慢，有喜有憂”。那么五大攻堅戰目前已經有哪些新動作？又將怎么推進呢？對此，記者進行了探訪。
　　項目建設攻堅戰
　　決定發展上臺階、奪目標
　　“項目建設攻堅戰決定集團能否上臺階、奪目標的關鍵戰役。”市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新強調，項目建設攻堅戰好比是一輛汽車的心臟、發送機。今年的項目建設攻堅戰將怎么打？近期又有哪些進展？
　　記者了解到，2016年度集團重點項目共計46項，其中融資代建類22項，代建服務類7項，自主投資類17項。可喜的是，2016年項目攻堅戰，在集團科學指導、大力調度下，整個項目建設情況基本達到預期目標，其中紅谷隧道江中預制管涵沉放到位，結構施工全部完成；昌九大道三個標段順利通車，并按計劃全面竣工。但是不得不引起重視的是，有些項目受到天氣等多種因素的影響距離目標計劃尚有一定的差距，這是今年項目建設必須要關注的重點問題。
　　今年是集團的提質增效年？那么項目建設攻堅戰何以提質增效呢？根據《市政公用集團2017年重點工程建設項目計劃》要求，今年紅谷隧道、昌九快速路改造一期工程、快速公交BRT1號線等15項工程力爭在本年度完工，同時昌九快速路二期改造工程等11項預計在今年開工。前湖快速路、火車站東廣場等19項工程在本年度將進一步推進，力求工程建設按計劃按目標開展。
　　下一步，相關部門將督促去年已完工項目做好工程的掃尾、移交及工程預決算，如昌九大道（G105國道七里崗互通至坎樵大道段）、昌九大道（G105國道坎樵大道至新祺周段）等。督促今年新開工項目做好前期報建手續，為項目開工做準備，如二七過江通道、昌九快速路二期、市民中心大樓、海昏侯遺址公園及路網、廣州路東延一期工程等。督促二季度將要完工項目嚴格按照項目節點計劃推進，確保工程如期完工，如紅谷隧道、天祥大道、快速公交BRT1號線、100萬平方米裝配式建材項目（PC工廠）等，確保項目建設攻堅扎穩步推進。
　　安全穩定攻堅戰
　　持續發展的壓艙石、穩壓器
　　市政公用集團2017年第七次經理辦公會再次強調，安全穩定工作是企業健康持續發展的“壓艙石”、“穩壓器”，動搖不得。目前，正處于雨季、汛期等安全生產事故易發、多發、頻發時期，集團各單位、各職能部門要抓住安全穩定工作的季節性特點，并以當前國務院安全生產巡查進駐江西、進駐南昌為契機，全力做好安全隱患排查和整改工作。同時，要扎實開展矛盾糾紛排查化解工作，抓早、抓小、抓苗頭，確保集團安全穩定。
　　“安全工作就是要天天抓，日日抓，來不得半點馬虎大意。”2017年集團安全穩定攻堅戰將從“嚴、細、實、穩”上繼續下功夫。
　　要“嚴”，盯得緊才能有進度，督得嚴才能有力度。對此，安全生產工作，責任落實要嚴，定期調度要嚴，檢查督導要嚴，只有“嚴”字當頭，才能取得真實成效。要“細”，即安全排查工作要細心、細致、全面。要做到排查要細，確保不留角。建檔要細，做到心中有數。要“實”，問題發現了、原因找到了，接下來就是要實在實干。做到實干，要夯實“兩個責任”，重點是落實“三個有”。一是，人員落到實處，要“有人做事”。二是，經費落到實處，要“有錢辦事”。三是，措施落到實處，要“有制度管事”。要“穩”，2016年既是集團“十三五”的開局之年，也是集團“三年發展攻堅”的收關之年。保安全，保穩定，安全穩定工作容不得半點松懈。因此，工作任務要穩步推進，生產安全要平穩有序，綜治信訪要穩，切實保障集團的和諧安定。
　　目前，集團及各單位分別召開了安全穩定攻堅戰動員部署會，制定了《2017年安全穩定攻堅戰實施方案》，明確了管控指標、任務舉措和專項工作計劃，實行掛圖作戰，統籌推進。下一步落實崗位安全職責。各單位全面梳理各級人員、各類崗位安全工作職責，完成編制修訂工作，并經研究確認，重新印發執行，形成效力，匯編成冊，奠定崗位認證基礎。
　　改制改造攻堅戰
　　促進發展提質增效、轉型升級
　　“改制改造攻堅戰是挖掘企業發展潛力，增強活力的關鍵，更是助推集團轉型升級發展的主要抓手。”那么，改制改造攻堅戰將怎么打？又遵循哪些原則呢？記者了解到，改制改造攻堅戰仍需按照“成熟一批推進一批”的原則，集團各板塊公司更要根據自身特點，做好謀劃，推陳出新，不定期推出自身的改制改造項目，從而進一步加大推進混合所有制、股份制改革和經營機制改革等方面的改革創新力度，通過挖掘企業潛力，增強企業活力，促進企業提質增效、轉型升級。
　　針對改制改造攻堅戰，目前已經完成了《2017年市政公用集團企業改制改造攻堅戰工作方案》，并經集團2017年第五次經理辦公會審議通過。
　　在此，可以發現，今年列入混合所有制和股份制改革的任務共7項，列入“三項制度”改革的任務共6項，列入增資擴股的任務共1項，列入二個“清理整頓”的任務共6項。
　　談到，改制改造就要敢為人先出亮招，2017年，有改革任務的企業共9家，總計17項改制改造攻堅戰項目。同時，還要明確責任強措施，對改革的項目進行科學分類，年底實現大頭落地。
　　創新管理攻堅戰
　　牽住創新引擎謀新求變
　　針對創新管理攻堅戰，現已編制了《南昌市政公用集2017年創新管理攻堅戰工作方案》，并經集團2017年第6次經理辦公會審議通過。該方案圍繞集團“十三五”發展規劃，以“提質增效”為總體目標，從創新可持續發展的人力資源管理和可生態循環的生產經營管理兩個方面，選取了所屬各公司二十個具體項目，按照“量化目標、細化措施、實化考核”的整體要求，進一步深化落實了集團改革創新，進位趕超的發展基礎。
　　在集團各單位創新管理攻堅戰也得到了各方面落實。公交運輸集團，公交生產運營調度系統重建工作開始了前期調研和需求分析，ERP系統全面升級改造工作完成了使用情況分析、經營信息系統綜合管理模塊（車輛停放點）功能驗收以及經營信息系統主營預算管理分析模塊開發設計等工作；水業集團，人員“定員、定崗、定編、定薪”工作完成城北水廠、紅角洲水廠、長堎水廠、下正街水廠的調研工作，降低供水產銷差項目完成產銷差管理賦能平臺上線、部分道路流量計安裝方案及費用預算編制、老城區老舊管網改造2公里等工作；燃氣集團，崗位價值評估和薪酬體系建設工作完成崗位價值評估和梳理工作，以及正在著手薪酬體系建設合作方評選工作，客戶維修智能系統完成GIS系統與客戶系統接口處理工作等。
　　然而，也不得不重視，創新管理攻堅戰在創新體制、機制、運用新系統，使用新的管控流程、整合資源等過程中，因人員素質參差不齊，還存在不夠熟練，按老制度辦事的現象，要進一步加大宣貫和培訓力度。
　　對此，下一步創新管理分指揮部將按照《南昌市政公用集2017年創新管理攻堅戰工作方案》，對二十個具體項目進行詳細任務分解，并實行一月一調度的機制，重點抓項目節點完成情況，并以問題為導向，不斷致力于集團人力資源和生產經營管理效益的提升。
　　資本運作攻堅戰
　　以資本運營實現發展提質增效
　　2017年資本運作攻堅戰將以洪城水業為基礎的資本運作平臺，對各合資公司的正在進行公司章程調整；持續關注擬并購某環保公司股權調整，擇機選擇收購。以投資集團為基礎的項目投資平臺，參與各類金融創新產品和對外并購業務。持續跟進與券商的網下配售，低風險、高流動性的理財產品、以及康達公司掛牌申報材料審核等事宜。搭建更多的戰略合作平臺。召開了共青城中政利投資管理合伙企業（有限合伙）2017年第一次合伙人會議和上海君政投資管理有限公司第一屆董事會第八次會議，南昌金投公司組建相關材料已遞交了市金融辦和國資委審批。進軍資本市場。完成東方日升一年期定增項目2000萬元投資，并繼續跟蹤前期投資項目。培育新三板企業。繼續完善海綿城市項目各項前期工作，跟進落實幸福渠治理規劃方案修改等相關事宜。
　　（編輯：皮嬌陽）